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          将安全标杆“举”得更高
          发布日期:2019/4/30

                  4月29日,发达集团“项目管理暨安全月”活动总结大会在总部三楼第一会议室召开,集团董事长徐丰贤,副总经理徐丰昌、沈卫华、杨凯,行政管理中心总监后海群,财务管理中心总监徐珊珊,集团总工程师吴任纯,运营管理中心副总监郭慧敏,工程管理中心副总监胡昊铭、杨逍等各管理中心高管,主要职能部门负责人、工程部及集团各项目部的主要管理人员出席。工程管理中心副总监杨逍主持会议。

           

                  根据大会议程安排,“项目管理暨安全月”活动领导小组成员及财务管理中心总监徐珊珊分别发言。吴任纯就“项目管理暨安全月”活动进行总结,他在汇报过程中详细介绍了项目部开展自查、活动领导小组进行巡查、相关安全规章制度宣贯的具体情况,以及活动中发现的安全隐患及解决措施;杨逍就集团在建项目建设及履约情况进行了分析汇报;徐珊珊就EAS业财一体化及成本控制阶段工作开展情况进行了汇报;后海群就行政管理中心近期在制度建设、人才招聘与培训、企业文化和信息化建设等工作开展情况进行了总结并提出了下一阶段重点工作内容。
           
            
           
                  徐丰贤在讲话中指出,“安全工作无小事”,不论在任何时候,怎么强调安全工作都不为过,在当前安全生产高压态势下,集团组织开展“项目管理暨安全月”活动表明了抓实安全工作的决心。安全管理部要在日常开展安全巡检工作的基础上不断完善落实各项安全规章制度,选拔技术全面、责任心强、综合素质高的安全员充实优化安全生产队伍;确保专项安全经费用到实处。各项目部负责人要坚决落实“安全月”活动及后期集团传达的各项安全生产制度和工作要求,在日常工作中,通过自查及时列出重大安全隐患“清单”,并有针对性的制定相对应的管控方案,最终,形成集团安全生产工作开展的良好局面。此外,对于做好项目管理工作,徐丰贤还提出了工作开展要有计划性、做好过程控制、抓好效率和效果的要求。
                  下午,大会围绕进一步提升集团安全工作水平进行了相关培训,并开展了分组讨论。
           
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